挂枝儿·象棋
闷来时，取过象棋来下。要你做士与象，得力当家。小卒儿向前行，休说回头话。须学车行直，莫似马行斜。若有他人阻隔了我思情也，我就炮儿般一会子打。
——明·冯梦龙
很多人都说棋虽小道，但奥义无穷，区区三十二子，六十四格却道尽人生。此话虽不假，但能悟透棋之奥义、并用于实际者却不多，原因几何？以下笔者与诸位棋友一起探讨，望多多指教。
同样一本《孙子兵法》，在历史上留名的名将有几人？在棋盘之中，车横冲直闯，马走日，炮打隔山，象飞田等等。这些规则在棋盘中早已规定好，棋手按照规则行事。可以说在企业管理中也莫过于此。如生产车间管理：人，机，料，法，环。生产车间可以看作一盘棋。企业中管理部门如：企划部，业务部，财务部，物流部，技术部，质量部，生产部等等，也可以看作一盘棋。治理国家也可看作一盘棋。从事企业管理的人，可能百分之九十五以上会下棋，棋艺可能有天天象棋中的业五业六水平，但是下棋厉害的不一定真正懂管理。当然也有一部分棋艺很高的棋手，在棋艺上有成就后转型为组织者，管理者。但毕竟这种转型的只是少数，大约占百分之二十，百分之八十的默默无闻。这里绝对没有讽刺的意思，对于转不转型那是自己的事，我们都要加以尊重和理解。
棋盘中的管理之道和现实之中的管理之道到底有何区别？棋盘中的车马炮士象兵的技能是现存的，都是规定好了的，忠诚度百分之百，士气百分之百等等。而现实中做为管理者，对于下属的认知度，特长，性格，忠诚等等能做到百分之百吗？而且就企业管理中人才来说，还有一类综合性人才，我们定义为通才。而且企业部门之间也好，人才也罢，无时无刻不在变动，这就要求企业管理者的布局和控局。以不变应万变，变的是现象，不变的是原则。我们下象棋，必须要下出大格局来和胸襟来，不能光盯那六十四格棋盘。而应该居高临下，放眼人生这局棋该如何下？我相信这或许是我们老祖宗的最初目的吧？
现实中我们每个人可以把自己看成将帅，也可以把你的朋友，亲人，同事等等看成车马炮，同时我们也是别人眼中的棋子。一个人不要怕别人利用你，就怕别人不利用你。我们该如何合理的利用手中棋子而走向成功、并且把自身能量做大？此问题下次在探讨。现实如此，只有能量做大之后，才能服务于更多的人做更多有益于社会，国家，大众的事。棋盘之中棋子是死的，人是活的。现实中同样的道理也大多如此。以虚控实，以无形控有形。
那何为棋之大道？我们认为，常人所谓之大道，无非是做人与做事之道。
我们主张，做人要像水。首先水清澈透明，真实而自然；其二，水随和柔软，随方就圆；其三，水低调包容，不攀不比；其四，水能载舟，亦可覆舟。《道德经》提出“上善若水”，水善利万物而不争，处众人之所恶，故近于道。
我们主张，做事要如山。做事，就要有山一样的气魄，巍峨伟岸，坚实果敢；要有山一样的稳健，厚重而踏实；要有山一样的胸怀，博大精深，包容百川，气象万千；有山一样的坚持和坚韧，历经风雨，屹立绵长。
以上仅为笔者个人看法，望多多指教，不管如何，天行健君子当自强不息，地势坤，君子当厚德载物，方为正道。（林正峰）
作者简介：
林正峰，生于1986年，湖南常德人，毕业于常德师范（中专），自学高分子专业。工作以来从事:生产管理，质量管理，技术研发，售后服务，销售工作。现任长沙某材料公司技术部门负责人。
